Referenzen Projekterfahrung
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- Einführung eines Projektcontrollings
- Aufstellung von Unternehmensfinanzierung
- Beantragung von staatlichen Fördermitteln
- Auswahl und Implementierung von modular aufgebauten ERP Systemen (SAP R/3, INFOR, Mesonic, ...)
- Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation
- Analyse und Optimierung der internen Prozesse
- Optimierung und Ausbau des internen Kalkulations-, Berichtswesens und Controllings
- Verbesserung der Lieferantenbeziehungen
- Aufbau des Konzern-Reportings
- Erstellung, Vorbereitung von Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS und US GAAP
- Akquisition und Integration von Tochterunternehmen
- Begleitung und Durchführung einer Due Dilligence bei der Deinvestition von Tochterunternehmen
- Reorganisation der Netzwerk Soft- und Hardware
- Einführung eines integrierten Softwarepaketes für den gesamten operativen Bereich mit systemgestützter Integration aller Tochtergesellschaften mit Helpdesk- und Servicefunktion.
- Aufbau eines Management Teams
- Erreichung des Turn Arounds mit einhergehender Steigerung des Umsatzes > 10% jährlich
- Einführung des Projektmanagements
- Implementierung der Conjoined Measurement Methode bei Produkteinführungen
- Ausbau des internationalen Geschäftes durch Aufbau von Kooperationen
- Betreuung und Neuakquisition von Key Accounts
- Führung und Präsentation des Unternehmens und Mitarbeiter zum Verkauf der Unternehmensgruppe
- Vorbereitung der Gründung und den Aufbau einer zukünftigen Tochtergesellschaft im Ausland
- Projekterfahrung bei der Planung und Errichtung eines neuen Büro-/Produktionsgebäudes
- Gründung und Aufbau einer GmbH
- Umsetzung des Strategiewechsels vom Standardhersteller zum Hersteller von kundenspezifischen Lösungen
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